【解析】選項B，“打造企業認可的品牌”應該描述成“打造為市場認可的品牌”。
2．跨文化管理要分四個步驟，主要包括（ ）。
A．識別文化差異
B．控制和利用文化差異
C．防范文化差異帶來的沖突
D．進行文化整合
【答案】ABCD
【解析】以上選項描述了四個步驟。
3．企業并購失敗風險主要發生在企業并購交易開始前可行性研究階段和并購完成后整合階段，以下選項中屬于并購交易前對企業文化應該做的工作有（ ）。
A．對并購雙方的企業文化調查研究和評估
B．分析并購雙方在國家文化和企業文化之間的差異
C．研究雙方文化相互融合的可行性
D．進行研究項目的可行性報告
【答案】ABC
【解析】企業在并購前，應當重視對并購雙方的企業文化調查研究和分析評估，并將評估的重點放在并購雙方在國家文化和企業文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業并購完成后是否會發生文化沖突，應當作為可行性研究報告的重要內容。
4．“以人為本”文化是指（ ）。
A、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造
B、用美好的愿景鼓舞人
C、用宏偉的事業凝聚人
D、用科學的機制激勵
E、用優美的環境熏陶人
【答案】ABCDE
【解析】企業要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。努力為全體員工搭建發展平臺，提供發展機會，挖掘創造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。
5．下列各項中，企業文化在促進企業發展戰略實現中的重要作用有（ ）。
A．企業文化建設可以為企業提供精神支柱
B．企業文化建設可以提升企業的核心競爭力
C．企業文化建設可以降低企業經營中遇到的風險
D．企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證
【答案】ABD
【解析】企業文化在促進企業發展戰略實現中的重要作用體現在三個方面：企業文化建設可以為企業提供精神支柱；企業文化建設可以提升企業的核心競爭力；企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。

三、判斷題
1．缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力，這是企業文化的一種表現。（ ）
【答案】對
【解析】指引第三條指出，“加強企業文化建設至少應當關注下列風險：（一）缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和，企業缺乏凝聚力和競爭力�！�
2．在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。打造以主業心的品牌，是企業文化建設的重要內容。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。
3．核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，往往也是企業家身體力行并堅守的理念。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。
4．品牌戰略是培育企業核心競爭力的重要支撐，沒有品牌戰略，就難以形成持久的企業核心競爭力。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。
5．跨文化管理的四個步驟包括：識別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、要強化企業文化建設中的領導責任。（ ）
【答案】錯
【解析】跨文化管理要分四個步驟，即：識別文化差異、利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進行文化整合。

第六章 資金活動（上）
一、單選題
1．下列對企業內部控制資金活動應用指引的范圍說明，不正確的是（ ）。
A．投資活動管控
B．籌資活動管控
C．資金運營活動管控
D．資金分配活動管控
【答案】D
【解析】資金分配活動不屬于內部控制資金活動管理的范圍。
二、多選題
1．下列表述屬于資金活動內部控制總體要求的有（ ）。
A．科學決策是核心
B．制度建設是基礎
C．業務流程是重點
D．風險控制點是關鍵
【答案】ABCD
【解析】見資金活動內部控制總體要求。 3．企業應將物資需求計劃管理、供應商管理、儲備管理等方面的關鍵指標納入業績考核體系，不斷防范采購風險，全面提升采購效能。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。將物資需求計劃管理、供應商管理、儲備管理等方面的關鍵指標納入業績考核體系，有助于落實崗位責任制。

．一個企業的資金活動，主要包括（ ）。
A．籌資活動
B．投資活動
C．日常資金營運活動
D．分配活動
【答案】ABCD
【解析】一個企業的資金活動主要包括四個方面：籌資活動、投資活動、日常資金營運活動、分配活動。
3．籌資方案應經過充分的可行性論證，分析論證包括（ ）。
A．籌資方案的戰略評估
B．籌資方案的經濟性評估
C．籌資方案的風險評估
D．籌資方案的分配評估
【答案】ABC
【解析】

三、判斷題
1．對企業生產經營活動中物質資源運動過程的內部控制，就是對有形的貨幣和實務資產周轉運動的內部控制，及對這個過程中體現出來的無形的資金價值周轉運動的內部控制。（ ）
【答案】對
【解析】參見指引中資金活動控制的定義。
2．對資金活動實施內部控制，本質上是對資金業務的控制。（ ）
【答案】對
【解析】資金活動和資金業務是相同的。
3．籌資活動的內部控制，不僅決定著企業能不能順利籌集生產經營和未來發展所需資金，而且決定著企業能以什么樣的籌資成本籌集資金，能以什么樣的籌資風險籌集所需資金，并決定著企業所籌集資金最終的使用效益。（ ）
【答案】對
【解析】描述正確。

第六章 資金活動（下）
一、單選題
1.下列選項不屬于籌資活動主要風險的是（ ）。
A．缺乏完整的籌資戰略規劃導致的風險
B．缺乏完善的授權審批制度導致的風險
C．忽略資產結構與流動性的風險
D．缺乏嚴密的跟蹤管理制度導致的風險
【答案】C
【解析】選項C屬于投資活動的風險。
2．下列敘述中對營運資金管理的主要目的說法，不正確的是（ ）。
A．保持生產經營各環節資金供求的動態平衡
B．保證企業的自由現金流量足以償還債權人債務
C．確保資金安全
D．促進資金合理循環和周轉，提高資金使用效率
【答案】B
【解析】營運資金管理的主要目的是保持生產經營各環節資金供求的動態平衡，確保資金安全和促進資金合理循環和周轉，提高資金使用效率。
3．下列各項中，不屬于籌資活動各環節的關鍵風險控制點的是（ ）。
A．提出籌資方案
B．籌資方案審批
C．編制籌資計劃
D．籌資人員管理
【答案】D
【解析】參照指引籌資活動關鍵控制點描述。

二、多選題
1．籌資活動各環節的關鍵風險控制點包括（ ）。
A．提出籌資方案
B．籌資方案審批
C．編制籌資計劃
D．實施籌資方案及籌資后管理
【答案】ABCD
【解析】以上選項都屬于風險關鍵點，請參照指引籌資活動關鍵控制點描述。
2．營運資金管控中審批控制的要求有（ ）。
A．制定資金的限制接近措施，經辦人員進行業務活動時應該得到授權審批，任務未經授權的人員不得辦理資金收支業務
B．使用資金的部門應提出用款申請，記載用途、金額、時間等事項
C．主管會計人員及時準確地記錄在相關賬簿中，定期與出納人員的日記賬核對
D．憑證上的主管、審核、出納和制單等印章是否齊全
【答案】AB
【解析】選中項屬于營運資金管理控制的要求。
3．投資活動的業務流程包括（ ）。
A．擬定投資方案
B．投資方案可行性論證
C．投資方案決策
D．投資計劃編制與審批
E．投資計劃實施
【答案】ABCDE
【解析】參照投資活動的業務流程。
4．下列各項中，屬于籌資活動的主要風險有（ ）。
A．缺乏完整的籌資戰略規劃導致的風險
B．缺乏對企業資金現狀的全面認識導致的風險
C．缺乏完善的授權審批制度導致的風險
D．缺乏對籌資條款的認真審核導致的風險
【答案】ABCD
【解析】籌資活動的主要風險：第一，缺乏完整的籌資戰略規劃導致的風險；第二，缺乏對企業資金現狀的全面認識導致的風險；第三，缺乏完善的授權審批制度導致的風險；第四，缺乏對籌資條款的認真審核導致的風險；第五，因無法保證支付籌資成本導致的風險；第六，缺乏嚴密的跟蹤管理制度導致的風險。

三、判斷題
1．企業應認真做好營運資金預算和計劃，以銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等為基礎，構建全面的資金營運預算體系。（ ）
【答案】對

【解析】資金活動控制主要要控制好與資金業務相關的環節。
2．如果印章保管人出差，該人員可以將印章交予空白票據管理人暫時管理。（ ）
【答案】錯
【解析】印章的保管要貫徹不相容職務分離的原則，嚴禁將辦理資金支付業務的相關印章和票據集中一人保管，印章要與空白票據分管，財務專用章要與企業法人章分管。第七章 采購業務
一、單選題
1．下列各項中，不屬于采購業務中的風險的是（ ）。
A．盲目采購或采購不及時，造成物品的超儲積壓或供應脫節和勞務的浪費
B．當企業認為采購價格合理情況下，批量采購，但該種物資可能出現跌價而引起采購風險
C．采購人員選擇有回扣的供應商，這往往造成采購材料質量或價格出現問題，給單位經濟利益帶來損失
D．企業沒有建立合格的存貨驗收入庫制度，導致采購回來的商品積壓造成損失
【答案】D
【解析】選項D屬于資產管理中的存貨管理風險。
2．在供應商的選擇上，不屬于主要管控措施的是（ ）。
A．建立科學的供應商評估和準入制度
B．采購部門應當擇優確定供應商，防范舞弊，與供應商簽訂質量保證協議
C．建立供應商的長久供應渠道，建立戰略同盟關系
D．建立供應商管理信息系統和供應商淘汰制度
【答案】C
【解析】供應商的選擇有三個主要的管控措施，選項A、B、D都屬于，選項C不屬于的原因是供應商應該擇優選擇，在建立長久供應渠道時，應該注意缺貨、價格等風險的控制。
3．采購環節確定采購價格時可能面臨的風險，不可能是（ ）。
A．采購定價機制不科學
B．采購定價方式選擇不當
C．缺乏對重要物資品種價格的跟蹤監控，采購價格不合理，造成企業資金損失
D．履約能力等未達要求
【答案】D
【解析】選項D不屬于價格風險的范圍。
4．下列各項中，不屬于采購中付款環節可能面臨的主要風險是（ ）。
A.付款審核不嚴格
B.付款方式不恰當
C.付款金額控制不嚴
D.付款銀行的選擇
【答案】D
【解析】采購中付款環節的主要風險包括：付款審核不嚴格、付款方式不恰當、付款金額控制不嚴，可能導致企業資金損失或信用受損。

二、多選題
1．對于供應過程的管理，可能的措施包括（ ）。
A．對有可能影響生產或工程進度的異常情況，應及時提出解決方案，保證需求物資的及時供應
B．對重要物資建立并執行合同履約過程中的巡視、點檢和監造制度
C．選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜
D．實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性
【答案】ABCD
【解析】供應過程管理的主要管控措施有：第一，依據采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產或工程進度的異常情況，應出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應。第二，對重要物資建立并執行合同履約過程中的巡視、點檢和監造制度。對需要監造的物資，擇優確定監造單位，簽訂監造合同，落實監造責任人，審核確認監造大綱，審定監造報告，并及時向技術等部門通報。第三，根據生產建設進度和采購物資特性等因素，選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜。兩行歸一行第四，實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。
2．采購中的付款環節可能面臨的主要風險有（ ）。
A．付款審核不嚴格
B．付款方式不恰當
C．付款金額控制不嚴
D．可能導致企業資金損失或信用受損
【答案】ABCD
【解析】該環節的主要風險是：付款審核不嚴格、付款方式不恰當、付款金額控制不嚴，可能導致企業資金損失或信用受損。
3．框架協議是企業與供應商之間為建立長期物資購銷關系而作出的一種約定。在采購活動中，該環節的主要風險包括（ ）。
A．框架協議簽訂不當，可能導致物資采購不順暢
B．未經授權對外訂立采購合同，導致企業損失
C．合同對方主體資格、履約能力等未達要求、企業合法權益受到損害
D．合同內容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業資金外流
【答案】ABCD
【解析】該環節的主要風險是：框架協議簽訂不當，可能導致物資采購不順暢；未經授權對外訂立采購合同，合同對方主體資格、履約能力等未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業合法權益受到侵害。
4．采購活動如果缺乏有效的會計控制，則（ ）。
A．未能全面真實地記錄和反映企業采購各環節的資金流和實物流情況
B．可能導致企業采購業務未能如實反映，以及采購物資和資金受損
C．賬實不符、采購物資損失
D．對供應商提出的異議不能及時查明原因
【答案】AB
【解析】采購活動的會計控制環節的主要風險是：缺乏有效的采購會計系統控制，未能全面真實地記錄和反映企業采購各環節的資金流和實物流情況，相關會計記錄與相關采購記錄、倉儲記錄不一致，可能導致企業采購業務未能如實反映，以及采購物資和資金受損。
三、判斷題
1．企業在制定年度生產經營計劃過程中，企業應當多采購原材料以防止造成存貨短缺成本過高。（ ）
【答案】錯
【解析】原材料的采購還要注意價格下降風險。
2．在實務中，采購申請必須由使用部門提出，按照最低存量及經濟訂貨批量要求控制采購。（ ）
【答案】對
【解析】采購申請應該由企業的使用部門提出。